時間已經來到了2022年
今天是2022年1月1日
對商業世界來說，2021年充滿著曲折
當2022迎面而來的時候
我們不禁想問：
2022年，一切會變得更好嗎？
2022年，會有哪些新的趨勢？
2022年，哪些事情會對我有影響？
HRGO和你一起來預測一下
人力資源在2022年的10大趨勢
01#
增長增長再增長
不幫企業增長的HR，逐步邊緣化
人們總以為，人力資源的工作就是后臺工作，是配合性工作。
但到了2022年，隨著外部環境不確定性的加強，企業對業績增長這件事將會格外在乎，人力資源也要著重負責幫企業完成增長的目標。
在以前，短期的「虧損」，公司可以視而不見，對HR的要求僅僅是配合即可；但到了2022年，持續不斷的增長將會是企業的核心訴求。
那么在這個時候，只會算算工資，看看考勤，做做表格的執行HR，將會被定義為成本中心，率先被踢出團隊。
那些不幫企業增長的HR，只能被邊緣化，然后失業，甚至找不到工作。
02#
高頻的組織結構調整
將會成為日常
從組織發展的角度來說，公司對組織管理的重視程度，常常取決于對未來的預判：如果相信增長還會繼續，增長本身是最好的管理；如果認為增長可能消失，打造更精細、有效率的組織就是題中之義。
外部經濟環境越來越糟糕的時候，進行組織結構調整，優化人才配置，提高單位人效，將會成為企業關注的焦點。
從某種程度上說，一家公司調整組織架構，是對壓力最直接的應對，調整意味著新的領導、新的策略和新的想象空間。
所以，到了2022年，各家公司出現一年多次組織結構調整，也都不要意外。
03#
精通組織和激勵的HR
將會迎來春天
互聯網巨頭成長的路徑大概是：前期先大量燒錢，拿下可觀市場和優質人才，然后再放慢腳步，考慮如何合規、如何盈利、如何繼續擴張。
電商、打車、共享單車、外賣、在線教育等領域都經歷過這樣的競爭，最終各行業剩下幾家大公司，有些業務穩固、有些前景未卜。
以前我們看得到的常規商業套路，到了2022年，將會消失不見。
在這個過程中，很多企業將會直接跳過大量燒錢的環節，更看重三件事：人效、人效、還是人效。
如果一位HR能同時精通：組織、激勵、數據、財務等幾個方面，將會在2022年越來越吃香。
04#
這一類新型企業
基本上都是騙子
到了2022年，一定要警惕吹區塊鏈、元宇宙、web3.0、NFT、虛擬貨幣等熱門概念與人力資源結合的人。
因為這些名詞概念，目前和普通人啥關系都沒有，和人力資源更是沒有關系，別傻乎乎進去給人送錢。
如果一家小的創業公司，也都在做區塊鏈、元宇宙、web3.0，那大概率這家公司是「鐮刀」公司，需要警惕，別白白去送人頭。
那些只會講故事、發代幣、炒價格、玩鐮刀、做概念的公司，就是國家重點打擊的公司。
05#
「上周團建、這周裁員」
突發狀況，將成為主流
團滅教培，房住不炒，醫療集采。阿里禁聲，滴滴下架，巨頭罰款。環保嚴查，打擊明圈，明星交稅。每件事，都是高層的高瞻遠矚，都是為了不破不立。
