時間已經來到了2022年
今天是2022年1月1日
對商業世界來說,2021年充滿著曲折
當2022迎面而來的時候
我們不禁想問:
2022年,一切會變得更好嗎?
2022年,會有哪些新的趨勢?
2022年,哪些事情會對我有影響?
HRGO和你一起來預測一下
人力資源在2022年的10大趨勢
01#
增長增長再增長
不幫企業增長的HR,逐步邊緣化
人們總以為,人力資源的工作就是后臺工作,是配合性工作。
但到了2022年,隨著外部環境不確定性的加強,企業對業績增長這件事將會格外在乎,人力資源也要著重負責幫企業完成增長的目標。
在以前,短期的「虧損」,公司可以視而不見,對HR的要求僅僅是配合即可;但到了2022年,持續不斷的增長將會是企業的核心訴求。
那么在這個時候,只會算算工資,看看考勤,做做表格的執行HR,將會被定義為成本中心,率先被踢出團隊。
那些不幫企業增長的HR,只能被邊緣化,然后失業,甚至找不到工作。
02#
高頻的組織結構調整
將會成為日常
從組織發展的角度來說,公司對組織管理的重視程度,常常取決于對未來的預判:如果相信增長還會繼續,增長本身是最好的管理;如果認為增長可能消失,打造更精細、有效率的組織就是題中之義。
外部經濟環境越來越糟糕的時候,進行組織結構調整,優化人才配置,提高單位人效,將會成為企業關注的焦點。
從某種程度上說,一家公司調整組織架構,是對壓力最直接的應對,調整意味著新的領導、新的策略和新的想象空間。
所以,到了2022年,各家公司出現一年多次組織結構調整,也都不要意外。
03#
精通組織和激勵的HR
將會迎來春天
互聯網巨頭成長的路徑大概是:前期先大量燒錢,拿下可觀市場和優質人才,然后再放慢腳步,考慮如何合規、如何盈利、如何繼續擴張。
電商、打車、共享單車、外賣、在線教育等領域都經歷過這樣的競爭,最終各行業剩下幾家大公司,有些業務穩固、有些前景未卜。
以前我們看得到的常規商業套路,到了2022年,將會消失不見。
在這個過程中,很多企業將會直接跳過大量燒錢的環節,更看重三件事:人效、人效、還是人效。
如果一位HR能同時精通:組織、激勵、數據、財務等幾個方面,將會在2022年越來越吃香。
04#
這一類新型企業
基本上都是騙子
到了2022年,一定要警惕吹區塊鏈、元宇宙、web3.0、NFT、虛擬貨幣等熱門概念與人力資源結合的人。
因為這些名詞概念,目前和普通人啥關系都沒有,和人力資源更是沒有關系,別傻乎乎進去給人送錢。
如果一家小的創業公司,也都在做區塊鏈、元宇宙、web3.0,那大概率這家公司是「鐮刀」公司,需要警惕,別白白去送人頭。
那些只會講故事、發代幣、炒價格、玩鐮刀、做概念的公司,就是國家重點打擊的公司。
05#
「上周團建、這周裁員」
突發狀況,將成為主流
團滅教培,房住不炒,醫療集采。阿里禁聲,滴滴下架,巨頭罰款。環保嚴查,打擊明圈,明星交稅。每件事,都是高層的高瞻遠矚,都是為了不破不立。
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